台灣小吃

實際上，該年無線電收音機銷量高達 6000加盟創業 萬臺。

    無線電廣播作為一個新興產業，某種意義上比汽車更具革命性。然而，

    正因為此，技術和產品更新換代也更迅速，昔日的輝煌很快將變得黯淡無光。

    不創新、不加盟創業改革，終將被淘汰。戴維對此有深刻的理解。他把目光又投向電

    視與電影這兩種新事物，它們正在和將要改變人們的生活方式。他決定不斷

    擴大廣播規模，在提高公司知名度的同時，開辟電影、電視新領域加盟創業。

    戴維首先為美國無線電公司下屬的通用電器公司的一項與電影有關的技

    術申請專利，并獲得了專利權。同時他與約瑟夫·肯尼迪初露頭角的電影公

    司結成同盟。戴維靠這種辦法熟悉電影業。在掌加盟創業握了實際情況后，1928 年，

    他接管了幾家劇院，形成了“無線電—基思—奧菲厄姆公司”，即聞名于世

    的“RKO”公司，美國無線電公司擁有 20％的創辦股。與此同時，他聯合兩

    位音樂大發行商創辦了一家綜加盟創業合性娛樂公司。這樣購買公司生產的無線電話

    后，客戶就可收聽到娛樂公司藝術家的優美音樂。RKO 電影制片廠制作的電

    影在配備著美國無線電公司的音響系統的 RKO 公司劇院上演。不斷創新加上

    這些一體化經營方式，使得無線電公司又向前邁出了一大步。

    在電視領域，戴維領導的無線加盟創業電公司面臨眾多競爭對手，最大的也是最

    危險的敵人是“哥倫比亞廣播公司”。面對強有力的競爭，戴維憑著他多年

    來培養出的敏銳政治直覺，在多方面同時展開對抗。在質量方面，鼓勵科研

    人員完善公司的兼容制彩色電視系統，擊敗哥倫比亞公司。另一方面，他在

    聯邦通信委員會采用拖延戰術，爭取研制開發的時間。因為，當時哥倫比亞

    公司生產的彩色電視機系統雖不兼容，即黑白電視機無法收到該公司播放的

    廣播節目，但是該公司生產的型號被普遍認為比較優越。當時聯邦通信委員

    會有一部分成員支持哥倫比亞公司產品，這對無線電公司研制兼容系統很不

    利，極有可能得不到生產許可。